Cinco tendências principais influenciam a profissão de pessoas
Essas foram cinco áreas proeminentes que foram consistentemente levantadas por profissionais de pessoas quando solicitados a pensar sobre o trabalho na próxima década.
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Mudança interna: evolução de modelos, estruturas e processos organizacionais.
A mudança não é nova – no entanto, muitos notam que nossas organizações geralmente são lentas para se adaptar e inovar, e que modelos de negócios, estruturas e processos precisam se adaptar e se tornar ágeis para se adequarem ao futuro.
Para prosperar em 2030 e além, o RH deve:
- Desenvolver habilidades adequadas ao futuro para prosperar em um mundo em mudança, incluindo agilidade e autonomia.
Examinar o ambiente externo para antecipar as próximas mudanças no local de trabalho para desenvolver soluções e iniciativas que considerem as necessidades das pessoas desde o início.
Adaptar as funções das pessoas ao contexto em que estão trabalhando e modele formas adaptáveis e ágeis de trabalho dentro de suas próprias equipes.
Assumir a liderança na mudança estratégica e cultural.
Transformação digital e tecnológica
A tecnologia e a mudança digital é um tema-chave que cobre uma ampla gama de tópicos, desde inteligência artificial e automação até robótica e tecnologia avançada, dados e análises de pessoas.
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Para prosperar em 2030 e além, o RH deve:
- Desenvolver habilidades para um mundo digital e abordar lacunas de habilidades em nossas organizações, reconhecendo que as competências e a confiança não serão as mesmas em toda a força de trabalho.
Desenvolver habilidades analíticas e de dados dentro da profissão e construir credibilidade nesta área.
Trazer a expertise das pessoas para a transformação digital para agregar valor real.
Desafiar outras áreas de negócios a considerar o impacto da transformação digital nas pessoas e em seu trabalho.
Abordar considerações éticas quando se trata de dados, privacidade e implementação de novas tecnologias.
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Mudando a demografia e a estratégia de D&I
Igualdade, diversidade, inclusão e antirracismo foram temas-chave nesta pesquisa. Desafiar a discriminação em todas as suas formas é imperativo para a profissão de pessoas – agora e no futuro.
E a demografia de nossos locais de trabalho também está mudando. As práticas de gestão de pessoas precisam apoiar todos os funcionários a prosperar e precisamos adotar uma abordagem mais individualizada das práticas de gestão de pessoas para fazer isso.
Para prosperar em 2030 e além, o RH deve:
- Compartilhar experiência para desenvolver uma estratégia eficaz de D&I.
Isso inclui influenciar os líderes seniores e a organização em geral para defender a igualdade e adaptar as formas atuais de trabalho.
Ser curioso e manter o conhecimento sobre D&I.
Olhar para fora para entender as barreiras sistêmicas para D&I;
Adotar uma abordagem baseada em evidências, especialmente quando se trata de prever e entender as mudanças demográficas.
Diversificando as relações de trabalho
Muitos fatores, como pressão econômica, demanda do consumidor e disruptores externos, desempenham um papel na mudança de como a relação de emprego tradicional pode parecer no futuro. No entanto, as relações de trabalho mudam. O RH precisa se responsabilizar e apoiar a mudança, ao mesmo tempo, promover relações de trabalho justas e de qualidade.
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Para prosperar em 2030 e além, o RH deve:
Desenvolver a média liderança para trabalhar em um ambiente complexo com vários tipos de trabalho.
Equilibrar as necessidades e expectativas das partes interessadas, as expectativas dos funcionários, as considerações éticas e a demanda do cliente com o que é apropriado em seu contexto de negócios.
Prestar atenção à justiça, igualdade e potenciais desalinhamentos de poder nas práticas e relacionamentos de trabalho.
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Sustentabilidade, propósito e negócios responsáveis
Embora a sustentabilidade e os negócios responsáveis tenham ganhado destaque nos últimos anos, o COVID-19 lançou uma luz sobre essa importante área. As abordagens de negócios orientadas por propósitos e valores também foram vistas como uma tendência emergente. A necessidade das organizações terem benefícios mais amplos para sua comunidade e ecossistema locais é vista como cada vez mais importante.
O RH deve estar na vanguarda da condução de negócios responsáveis que criem valor para todas as partes interessadas, incluindo os funcionários.
Para prosperar em 2030 e além, o RH deve:
- Adaptar as funções de pessoas para refletir um escopo cada vez maior de responsabilidade social corporativa e aumento da demanda em áreas como sustentabilidade, negócios responsáveis, propósito e valores organizacionais.
Assumir a liderança na construção de práticas de negócios responsáveis.
Tecer valor social e propósito ao longo de todo o ciclo de vida do funcionário, da atração ao desempenho e engajamento.
Defender uma abordagem estratégica para negócios responsáveis, trabalhando além dos limites organizacionais com partes interessadas externas e comunidades.
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